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          JCA コーチングニュース         
                      【Vol.192】2018.6.20

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□ 自分の「ブラインドスポット」に気づくのは、どんな時なのか?


□ チャプターイベント情報


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   自分の「ブラインドスポット」に気づくのは、どんな時なのか?
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     今回は、リーダーシップや組織のリサーチを手掛ける、
      コーチング研究所の調査結果をお知らせします。

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周囲は知っているけれど、本人はそれが分かっていないということがあります。

自分の行動傾向や影響について、自分が把握できていない領域を
『ブラインドスポット』と呼びます。

【ブラインドスポットの例】

・自身の行動が周囲に与えた影響について鈍感である
・自分はすべて知っていると思っているが実際は違う
・ある人との対立を回避している
・援助を求めず1人で仕事を進めてしまう など

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1.1. 調査の主旨
本調査結果レポートは「ブラインドスポットについてのアンケート調査」を
まとめたものです。本調査では、企業等で働く人を対象に、
自身と上司の持つラインドスポットとはどんなものがあるのかを調査しました。

※ 本調査での「ブラインドスポット」とは、自分の行動傾向や影響について、
自分が把握できていない領域のことを指す

1.2. アンケート調査概要
調査対象:コーチ・エィ発行メールマガジン「WEEKLY GLOBAL COACH」の読者
実施期間:2017年12月6日〜2017年12月26日
実施方法:メールマガジンに記載されたURLにアクセスして回答
調査言語:日本語
調査機関:株式会社コーチ・エィ コーチング研究所

1.3. アンケートの回答状況
回答数:138件  無効回答数:21件  有効回答数:117件

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2. 回答者の属性分布

【性別】
□男性 70% □女性  30%

【年齢】
□30代 15% □40代 36% □50代 45%

【役職】
□経営層 11%  □部長  23%  □課長  40%  □一般社員 25%
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3.質問別集計結果

問1. あなた自身が、仕事を進める上での自分の「ブラインドスポット」に気づいた経験はありますか。

□ はい  77%
□ いいえ 23%

【役職別集計】※「はい」と答えた対象者の割合

□ 経営層  62%
□ 部長   89%
□ 課長   77%
□ 一般社員 72%

自分にブラインドスポットがあったと気づいた経験のある人は77%。
部長は89%と一番高く、経営層が62%と一番低い結果であった。
一般社員から部長層までは、役職があがるにつれてブラインドスポットに気づいた経験がある人が多くなった。


問2. 「ブラインドスポット」に気付いた具体的なエピソードを教えてください。 ※任意・自由回答【抜粋】

単なる1意見として発言したつもりが、大きく取り上げられてしまう場に遭遇する時。(60代以上 経営層)
部下とのコミュニケーションが取れていると思い指示していたが、
後日に担当役員から乖離していると部下から話があったと異動を命じられた。(50代、部長)
部下のためと思って、仕事を下ろさず、自分で処理してしまう。
ある部下が勇気を持って彼らの成長機会を奪っていることを伝えてくれて、初めて気づいた。
自力で気づき理解するのは簡単では無い。(50代、部長)
今後の戦略を上司と話した際、自分の気づかなった切り口で指摘された。
自分では練り上げた戦略であったが、上司のチャンネルで知りうる情報が
欠如していたことを学んだ。(50代 課長)
正義を盾にして、相手の都合を顧みずにこちらの要求を一方的に押し通そうとしたこと。
後日、第三者を通じて先方が怒っていることを知らされて気づいた。(40代 課長)
やめたいと言ったパートに、仕方ないねと答えたとき。
上司に「お前のその上から目線の考え方がひどく人を傷つけている」と指摘された。(50代 一般社員)


問3. あなたの上司は、仕事を進める上での「ブラインドスポット」を持っていますか。

□ はい  72%
□ いいえ 28%

【役職別集計】※「はい」と答えた対象者の割合

□ 経営層  54%
□ 部長   63%
□ 課長   81%
□ 一般社員 72%

上司にブラインドスポットがあると回答した人は72%であり、
問1の自分自身のブラインドスポットとほぼ同じ値になった。
課長層は81%と一番高く、経営層が54%と一番低い結果であった。


問4. 上司の「ブラインドスポット」について具体的にお書きください。 ※任意・自由回答【抜粋】

上司は、各現場の実態を分かろうと努力しているが、把握できていない。(50代 経営層)
TOPが、「誰が働き者で、誰が能力がある」を把握していると思っている為
直属の上司による評価・査定を無視・軽視した査定を行う(40代 経営層)
現場を知らずに報告の内容だけが現実であり、後は一般論で語られる。
その経験値が全てと思われている節があり、大事な問題の解決が遅れる。(50代 部長)
部門全体集会、マネジャーミーティング、定例会、など各種定例会で広く情報共有をしていると
本人は思っているが、参加者に聞いてみると会議が多過ぎで困っていたり、
そもそも何のために共有されているのかピンと来ていなかったり。(50代 部長)
機嫌が表情に出る、苛々していると返事をしないなど、特にコンディションの悪いときに表面に出る(40代 課長)
上司の言葉、意見に仕方なく同意している部下が多いことに関して気づいていない。
上司が人の意見をほとんど受け入れないため、いいアイデアがあっても、ほとんどの部下が報告しない。(40代 課長)

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 イベント情報をそのまま掲載しております。
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「音読」──耳慣れない言葉ですが、読んで字のごとく“声を出して読む”
ことです。そして私たちはふだん、声を出して読む瞬間には
当然のことながら呼吸をしています。
音読や呼吸法のエクササイズを楽しく実践し、マインドフルネスを
簡単に作る方法をお伝えするとともに、「共感的コミュニケーション」に
根ざしたコーチングについても考えていきます。

□講 師□ 沖昌幸氏
□申込先□ 下記ホームページよりお申し込みください。
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☆☆6月11日(月)にリニューアルしました!!☆☆

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■北海道チャプター■ 7月例会 (第175回)

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□日 時□ 2018年7月22日(日)13:00〜16:00

□場 所□ かでる27    1020会議室

□参加費□ チャプター会員:1.000円  一般参加:3.000円

□内 容□『計画とゴール設定〜クライアントが課題及び 学びと成長が

必要な領域に向き合うために 集めた情報を統合してコーチングの計画や

成長目標を策定している』(2回目)

講師:江口文明(国際コーチ連盟認定 ACCコーチ)

□申込先□ チャプター代表 宮崎順一 98dome@syd.odn.ne.jp

http://jcah.moon.bindcloud.jp/

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■北海道チャプター■ 7月聴く会 (スカイプ使用)

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□日 時□ 毎週金曜日 21:00〜22:00

□場 所□ ネット会議システム(スカイプ)使用

□参加費□ チャプター会員無料 (ご入会の上ご参加ください)

□内 容□ 『パワフルな人間関係を築く〜素晴らしい贈り物をする』

□申込先□ チャプター代表 宮崎順一 98dome@syd.odn.ne.jp

http://jcah.moon.bindcloud.jp/

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■ 神戸チャプター ■ 
「コミュニケーションの達人シリーズ」第2回目 〜違いを知る〜
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□日 時□ 2018年 7月 8日(日曜日)13:30〜16:30
□場 所□ 神戸産業振興センター902号室
□参加費□ チャプター会員: 2,000 円     一般:3,000円
□内 容□ 〜違いを知る〜 少しの知識と工夫で
飛躍的にコミュンケーションがよくなる「個別対応」のヒントをお伝えします。
□申込先□ 神戸チャプターHP

http://www.coach-kobe.com/

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◇編集後記◇ 
先日、半年ほど前からコーチングを学ばれている方とお話する機会があったのですが、
「知識ややり方は知っていたけれど、実践をして身に着けることは
難しい。コーチが寄り添ってくれることが行動促進に繋がった。」と
おっしゃっていました。クライアントに寄り添うコーチ、素敵ですね。
みなさんはどんなコーチを目指していらっしゃいますか?
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